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大きな変化に対応しながらポリプラスチックスらしく持続可能な社会の実現に貢献する

社会情勢と社内の変化に対応した新中期経営計画がスタートしました。自ら前進しながら、エンプラのグローバルNo.1ソリューションプロバイダーを目指し、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

启动了可应对企业内变化的新中期经营计划

2020年度,企业内外发生了巨大的变化。
首先是新冠肺炎带来的影响。在新冠肺炎对世界经济造成沉重打击的同时,也催生出了新的社会需求以及随之带来的工作方式的变革。其次是企业内部的变化。自公司创业以来,一直都是日美合资企业的宝理塑料,在去年十月成为了大赛璐100%持股的子公司。使得企业治理流程简单化,由此能更迅速地进行经营判断。
为了应对这两个变化,我们从2021年度开始实施为期5年的新中期经营计划。业务层面上,提出了到中间节点的2025年为止,在COC、LCP以及POM的供应能力上的强化,以及获得欧美市场的顾客信赖作为主要目标。同时,汽车领域的自动驾驶、汽车电动化;ICT领域的5G通信服务启动等,改变世界的革新技术层出不穷、互相作用,宝理塑料也积极应对从中产生的各种需求,以为实现可持续发展的社会为目标推进CSR活动。
在不明朗的世界经济大局下,将宝理塑料的发展方向可视化的就是此次的中期计划。应对环境变化,最重要的就是从自身进行改变。另外,我们一直追求的,成为每位顾客心中的工程塑料领域全球No.1解决方案提供者这一目标也同样写在了计划里。今后我们将在新的经营环境下积极实施新中期经营计划,继续展开具有宝理塑料特色的工程塑料事业。

灵活运用集团技术,推进环境减负

2020年度是我们实现可持续社会发展进程中重要的一年。从2020年开始,我们遵循巴黎协定制定的温室气体减排目标,终于在企业内有了具体的成果。另外,巴黎协定以后的目标是世界主要国家需要自主在2050年左右实现零碳排。2020年,也成为各个参与国在国际上公开温室气体减排时间轴的一年。
我们宝理塑料除了温室气体减排以外,也推行了中期经营计划记载的其他环境减负活动。其中,我们计划采用大赛璐的高度生产技术,将原本的生产流程升级为世界最先端的节能化生产流程、使用碳足迹较少的能源、将使用生物材料的POM进行商业化。另外,我们为了社会实现塑料包装的再循环,今后将推进使用COC与聚烯烃的包装薄膜的单一材料化。欧洲计划将于2025年,根据对环境负荷程度,制定塑料包装的定价制度。为了实现塑料对环境负荷的减少,加速从一次性塑料到可再利用原料的计划进程,我们作为COC树脂的供应商,致力于广泛普及高性能、便于再循环的聚烯烃的单一材料薄膜。

开设欧洲技术支持中心
全球6处据点合作,构建服务体制

工程塑料由于其应用领域的可信任性十分被重视,在塑料之中算得上是很珍贵的材料。在移动领域,从轻量化开始,对于能源效率化、车辆自动化、增加安全性来说都是不可或缺的材料。在ICT方面,工程塑料也是支撑5G终端高性能化的重要材料。我们作为工程塑料的专业集团,为了保持顾客长期的信赖并实现最低的使用量,以数据为基础为顾客提供解决方案。2021年度,在德国法兰克福机场旁开设了欧洲技术支持中心,并与全球6处TSC合作,构建了为各个地区的客人提供解决方案的体制。
作为未来社会不可或缺的企业,我们必须为实现可持续的社会做贡献。我们作为提供现代社会不可或缺的工程塑料的领先供应商,积极解决实现可持续发展社会实现道路上的各种问题。

总裁兼主席执行官(CEO) 盐饱 俊雄