企业治理

重视合规管理,进行符合社会要求的公正的事业运营

集团治理

为了能够在确保高效执行业务的同时,提高企业经营的透明度以及响应社会的信赖和期待,我们不断完善集团治理体制。

集团治理集团治理

合规管理

合规管理运用体制

本公司从 “预防” 和 “处理” 这两个视角采取合规管理措施,力求确保具有实效的合规管理运用体制。

合规管理合规管理

集团各公司别出心裁且富有独创性的举措
~各公司主动致力于合规管理~

每年8月开展的合规管理强调月活动中,除了全公司共同的计划以外,还由集团各公司实施具有独创性的内容,力求完善全集团具有实效的合规管理体制。马来西亚的当地法人在员工经常可见的正门和各部门的入口附近张贴原创海报,使员工能够更切身地感受到合规管理的重要性。关于台湾的当地法人,总裁在向员工的致辞中阐述合规管理重要性,同时还实施合规管理标语大赛,并表彰了前三名作品。
除此之外,各公司还实施了诸如合规管理纵横填字游戏和合规管理四格漫画大赛等别出心裁的举措,使大家渐渐有意识地将合规管理作为自己的事情去思考。

风险管理

推进风险管理

为了应对本公司事业面临的多种风险,设置CSR委员会并定期实施审查。委员会将风险分类为 “经营战略风险” 和 “业务风险”,按照应对的优先度开展风险管理活动。今后仍会关注事业环境和社会形势的变化,全集团致力于旨在降低风险的活动和对策。
并且,为了提高其运用的实效性,实施听证,向各部门和各集团公司确认PDCA是否运转充分、运用上是否存在课题。今后仍力求构建更好的机制。

风险管理风险管理

BCP(Business Continuity Plan:事业连续性计划)

本公司设想南海海槽地震和首都直下型地震等情形,就业务连续性制定了BCP基本文书及各种手册。2022年度,制作了针对实际发生的网络攻击和工厂停电等的公司应对记录,完善了相关体制,以便能够在今后发生类似现象时有所准备并尽早恢复或继续开展业务。

内部控制

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本公司制定了 “内部控制系统构建的基本方针”。依照本方针在保证恰当的业务运营的同时,每年在集团整体进行自主检查,要求每个部门和每个集团公司定期提交各组织内如何保证内部控制有效的报告书。另外,在定期进行内部监察来评价内部控制有效性的同时,与母公司的大赛璐一同携手展开全球监察体制,旨在提升检查品质。