企业治理
 

集团治理

为了确保在有效执行业务的同时提高企业经营透明度,并回应社会的信赖与期待,我们筹备了企业治理体制。

集团治理

合规管理

130人参加了合规视频大赛
——面向职场的合规启发——

130人参加了合规视频大赛

在中国当地的法人PTM Engineering Plastics(Nantong) Co., Ltd.开展了启发员工合规意识为主题的视频大赛。是每个部门根据业务内容拍摄3~5分钟的小短片的比赛。有来自10个部门(约130名员工)的10个作品参赛,有关于来自人事部的信息正确提供短片,来自门卫的关于贯彻工厂大门规定的短片,还有生产部门的业务标准书的作品等汇聚一堂。
从各个部门选出的共10位裁判在给出分数后,前三位的影片受到了表彰,在获得奖品之外,所有的影片(包括为表彰作品)都在食堂放映了2周时间。

针对违反合规的风险,推进了“3道防线”的导入

本公司在广泛用于内部管理的3道防线的模式基础上,加入了合规管理。“3道防线”指的是分成工作部门、管理部门、内部监察部门的3大类,根据各自的职责起到预防风险的效果。
将其逐渐导入从2020年度起实行的2年计划。2021年度,主要在不正当竞争(企业垄断)、反腐败(收受贿赂)、不正当输出等重大合规违反高风险领域,新导入了3道防线。

风险管理

推进风险管理

推进风险管理

为了能够应对与本公司事业相关的各种风险,我们设置了CSR委员会,定期实施评审。该委员会将风险分为“经营战略风险”和“业务风险”,根据优先度的顺序,开展相应的风险管理活动。今后还将关注事业环境和社会形势的变化,致力于旨在降低风险的活动和对策。
另外,为了提升其运用时的实际作用,PDCA是否有充分运转、有没有运用上的问题,在各部门和各集团公司进行了问询调查。今后也将致力于构筑更佳的管理模式。

BCP(Business Continuity Plan:事业连续性计划)

本公司在假设南海海沟地震与首都直下型地震发生的情况下,制定了可让业务继续进行的事业继续计划书(BCP基本文书)以及各类的说明书。本年度更是制定了当马来西亚工厂的出货停止一定期间的情况下,该如何对应的BCP新规定。防范于未然,我们将如何早日重启与继续公司业务的方法在公司内进行渗透。

内部管理

虫眼鏡

本公司制定了“内部管理系统构建的基本方针”。依照本方针在保证恰当的业务运营的同时,每年在集团整体进行自主检查,要求每个部门和每个集团公司定期提交各组织内如何保证内部管理有效的报告书。另外,在定期进行内部监察来评价内部管理有效性的同时,与母公司的大赛璐一同携手展开全球监察体制,旨在提升检查品质。