CSR意识的培养
 

CSR对策关系到所有的企业活动,所有参与事业的员工都是CSR的实践者。在宝理塑料,我们认为最重要的是每位员工的“CSR意识”,这成为了各种对策的基石。从此观点出发,为了让每一位员工能与CSR坦诚相待并在反映在日常的工作中,我们采取了各种各样的对策活动。

集团全体参与的CSR网络

本公司在包括海外法人的集团公司内设置CSR推进委员,每四个季度进行一次“CSR网络”例行会议。会议时,本公司、集团公司、以及集团其他的公司员工之间会进行知识和信息的交换分享,产生了许多关于今后对策的想法,使得活动的效果更上一个台阶。
本年度设置了关于社会贡献活动的目标数值,与前年度比较,质和量都得到了大幅的提升。在CSR推进委员的带领下,于地域共生下一代的培养志愿者志向支援的所有领域都实现了高度活跃的活动进展。

CSR教育

为了提升关于CSR活动的知识与意识,向包括海外法人在内的集团全体员工进行了线上的教育。
本年度为了衡量线上学习的理解度,实施了叙述形式的考试,测试员工如何将CSR融入到在各自的工作中以及具体的想法,也创造了一个让每位员工都将CSR看作自己份内事的机会。测试结果中收集到了许多关于CSR具体活动的想法。以下为其中的一例。

回答中众多的
CSR活动推进想法

销售负责人

作为销售负责人,我向瓶身标签的厂商提案使用TOPAS®COC,推进了面向日本国内市场的水分离再循环薄膜的开发,以及废弃材料回收流程的探讨。
不止如此,医疗和食品领域对COC进一步高涨的需求也可以预见,因此我持续进行这方面的市场调查。

生产负责人

作为高雄工厂的生产负责人,我在考虑到“推进省能源活动”以及“减少化学物质和废弃物排出到大气、水、土壤中”的基础上开展生产业务。线上学习的过程中听讲了富士工厂的节能计划,让我有了高雄工厂关于今后制造的新想法。

品质管理负责人

作为品质管理负责人,我考虑与相关部门合作,按照生产计划在前置时间对产品的出货进行判定,提高物流效率,进而贡献于CO2的减排。

生产负责人

作为马来西亚关丹工厂的生产负责人,我参与了使用生物资源的DURACON®bG-POM的制造工程。我想通过此产品的稳定制造对减少化石能源消费作出贡献。

人事负责人

作为人权尽责查证的一个环节,为了防止LGBTQ的员工受到差别或恶意对待,我们在计划与集团公司合作的同时,还考虑进行面向人事负责人的教育活动。