人才培养

员工敬业度
 

挑战员工培养与世代交替带来的难题
台湾的“Generation Fit Project”

本公司的台湾当地法人(PTW)以宝理塑料集团的经营理念为基础,根据当地的情况设定了独有的愿景与核心价值。愿景以公司名称PTW为灵感,提出了“Perfect Team Work for Excellence”;核心价值则是取了Compliance、Honesty、Equity、Respect、Share,5个要素首字母的“CHEERS”。
核心价值“CHEERS”中的Equity(公正)的内容包括为了实现多样化人才活跃的重要项目“知识与技术的传承”。在高雄工厂与台北办事处的员工老龄化加剧的背景之下,将经验丰富员工的知识与技术传授给年轻员工是紧迫的课题之一。

因此,2018年在当地设立了人才培养项目“Generation Fit Project”,旨在培育人才的同时顺利地实现世代交替。从开始的第一年到2019年,曾由当地法人人事部组织各楼层各部门分别进行了人才培养培训。2020年度起,由专项负责部门Generation Fit Office主导全公司进行活动。

2021年度,为了让今后接手PTW业务的年轻一代能学习到广泛的技术和知识,实施了让年轻技术者横断不同部门接受培训的“跨部门训练”。参与者前往所属部门以外的部门进行在职训练,并在发表会上分享了学到的知识。

第一阶段人事部参与的人才培养

  • 1制定计划,决定重点培养能力

  • 2分年度实施进修

  • 3设立Generation Fit Office(GFO)

在工厂和业务据点进行改善活动的案例发表会
跨部门训练

第二阶段GFO的发展性活动(2020年4⽉〜)

  • 1整体的措施

    发表改善活动的案例,通过LCP聚合物工厂增设实现的技术传承等

  • 2灵活运用ICT

    通过使用新的ICT手机软件与RPA实现业务的效率化、自动化

  • 3技能训练:跨部门训练

    以年轻技术者为对象,跨部门进行训练与培训

采取上述行动的结果,在2020年度的员工意识调查(Engagement Survey)中的“对管理者的信赖”“培训”“合作”等几乎所有项目的分数都有上升。
以预定增设的工厂(预计2024年投入使用)为契机,今后本项目将通过进行组织改革、人才雇佣和教育等新挑战,持续地推进世代的顺利交接和人才培育事宜。

为了提高员工敬业度
宣传了公司中期经营计划的相关内容

本公司为了实现构成CSR的重要因素之一的“培养才华横溢、富有魅力的人才”,积极推动员工对于组织与工作的积极性和主动性的状态以提升“员工敬业度”。
定期进行员工意识调查(Engagement Survey),将员工对工作的想法、劳动环境的现状等14个项目可视化,针对显现出来的问题进行对策,目标成为员工敬业度高的公司。

员工意识调查的项目

通过工作积极性等主要的14个大类,调查了员工们对于职场环境评价的意见与意识。

意识调查(Engagement Survey)使用来自Korn Ferry公司的内容。

上一次(2019年)的调查结果,揭示了集团整体的“战略与方向性”项目的分数比起普通基准来说不够高的问题。为了促进员工对于公司中长期战略和目标的充分理解与赞同,本年度在全公司范围内实施了两项中期经营计划渗透活动。

执行董事在公司网络报刊上阐述关于中期经营计划的想法

实际连载的文章例

在发行对象为包括海外当地法人的全体集团员工的公司网络报刊上,每月刊载1篇关于中期经营计划的特别连载,总共刊登了10个月(2021年5⽉〜2022年2⽉)。在每一位董事的采访问答中,阐述了各自的负责本部为了实践中期经营计划而采取的行动,以及个人对此的想法。为了让更多的员工能看得懂,我们将总共的10篇文章翻译成了6国语言后刊登,创下了公司网络报刊的历史最高浏览率,在很大程度上贡献于中期经营计划的内部渗透。

与总裁的对话会议

2021年5月共进行了6次与总裁的对话会议,总裁亲自向当地法人讲解了中期经营计划。除了详细说明由于内外部环境突变,而不得不不断升级的中期经营计划要领之外,还开设了员工疑问的解答缓解,总裁与员工之间进行了活跃的讨论。

宝理塑料集团“战略与方向性”的分数在2020年曾为62%,此举措的结果使得在2022年的意识调查中上升至67%。今后我们也将采取对策,力争提高员工敬业度。

宝理塑料集团的人事方针

本公司基于以下的人事方针,进行人才培养、推进职场多样化、创造舒适的工作环境。

《序文》
宝理塑料认为,通过倾听顾客心声来了解顾客的需求并持续提供超越期待的价值,才能开始做到成长与发展。
不能忘记每个人、每个部门的每天的活动都会对为顾客价值提供产生影响。
为了顺应世界的社会、经济、产业构造的变化,尊重并接纳多样的价值观,关系到新价值的创造。
为了创造最大化的价值,集结每一个人的能力并向更高的目标发起挑战是必不可少的。
我们相信,通过每个人的挑战以及达成挑战目标所得到的成长,公司也会进一步成长。
“每一位在这里工作的员工,都是不可替代的财富”
秉持这一想法,我们制定了人事方针。

CHALLENGE

欢迎互相信赖、互相合作、挑战创造新价值的人才。

FAIRNESS

从长远的观点出发,对多样化的人才公平地提供培养机会,将对的人用在对的地方。

ONE TEAM

为了实现宝理塑料集团作为一个整体的正常运作,从国际化的视野开展了人事对策。

关于保障人权的举措

大赛璐集团人权方针

大赛璐集团深刻理解,必须尊重每一个业务参与者的人权才能与社会共同前进发展。为了彻底贯彻尊重人权的责任,我们制定了《大赛璐集团的人权方针》(以下略称:本方针)作为指南。

根本理念

大赛璐集团认为“人是成果的基础”这一点十分重要,在“大赛璐集团行动方针”以及各个公司的“行动规范”之中表明了对于遵守法令、秉承高尚的伦理观以及良知进行行动、大赛璐集团全体相关人员多样性、人格、个性的尊重、实现没有差别没有骚扰的健全社会作出贡献,上述一系列方面的态度。
另外,作为联合国全球盟约的署名企业,我们赞同关于人权的国际规范。以国际人权宪章(世界人权宣言以及国际人权公约)、国际劳工组织(ILO)的《工作基本原则与权利宣言》的中心思想为劳动基准,遵守联合国“工商企业与人权指导原则”,我们承诺继续推进关于人权尊重的行动。

适用范围

本方针适用于大赛璐集团的所有董事以及员工。另外,我们也积极推动大赛璐集团的商业合作伙伴以及供应商对本方针的支持,共同进取,力争做到对人权尊重的敬职敬责。

人权尽责

大赛璐集团创建了关于人权尽责的机制并加以持续实施。人权尽责是找出大赛璐集团涉及到的对于人权的负面影响、防止并减少潜在的人权风险的一系列流程。

改正与矫正

当大赛璐集团引起了违反本方针的事宜,又或是发现参与了违反的情况下,会立刻通过恰当的手续,进行改正与矫正。

教育

大赛璐集团在公司内进行适当的教育,旨在将本方针渗透至所有业务活动之中,并确保实施的人权尽责有效。

适用法令

大赛璐集团遵守各个开展业务的国家与地区的法律和规定。若国际公认的人权与各国各地区的法律有矛盾时,会遵照国际上的人权准则来开展行动。

对话和讨论

大赛璐在实行本方针时,为了灵活运用公司内以及来自外部独立公司的专业人权知识,与大赛璐集团的决策者们进行对话与讨论。

信息公开

大赛璐集团将基于此方针进行的尊重人权的活动以及结果向外部开示。

支持“联合国全球盟约 ”

我们赞同联合国全球盟约“作为有责任的企业市民,解决国际范围的问题”的主旨,所以在2020年4月签署了联合国全球盟约。联合国全球盟约列出了包括人权、劳动、环境、防腐败领域的10条准则。本公司作为大赛璐集团的一员,通过遵守并实践这些原则,为创建可持续性的社会做贡献。