创造舒适的工作环境

启动支持今后劳动方式的
新工作空间 F-BASE

作为“富士工厂再构建项目”重要的一部分,F-BASE在2020年12月完工。F-BASE为了实现“在富士工厂集结智慧并促进与外部的合作”这一分工,同样考虑到促进人才育成、促进多样化方面,对布局与设备下了一番功夫,让人与人的交流变得更密切。

富士工厂再构建项目中F-BASE的分工

改变劳动模式的方法创造
是沟通活性化的办公室环境

至今的富士工厂以部门为单位将执行区域分割,建筑构造上也对跨部门合作、跨年龄交流产生了不方便。F-BASE为了解决这一课题,将各部门集约至同一层楼,设置了自由坐席和方便讨论的区域,为员工创造活跃的合作机会下了许多功夫。不仅是交流,新的工作区域同样重视实现自律的工作方式,今后将一直陪伴我们的员工。

使合作活性化的布置

POINT-1

同一层

将各部门集合于同一层,让整个空间都无屏障自然连接,促进合作

POINT-2

解决方案区
&集中研讨点

设立了能站着说话的集中研讨点,
当话题有进展之后可移动到
解决方案区继续讨论

POINT-3

经理区

对座位高度作出调整,让员工更加便于超越职位限制提出意见

POINT-4

F-CAFÉ

想转变心情、变化视点、集中注意力时使用的空间

创造舒适的工作环境

宝理塑料将创造能让多样人才活跃、感受到劳动幸福的职场环境作为公司的目标。
作为其基盘,我们改革了带薪休假制度,让员工更容易取得,还整备了复职、再雇佣制度、育儿、介护制度。

在“DBJ健康经营排名”融资取得了最高排名

2020年12月,在日本政策投资银行(DBJ)导入“健康经营排名”手法的世界首个融资菜单,“DBJ健康经营(Health Management)排名”融资审核下,宝理塑料考虑员工健康的努力受到高度评价,取得了最高排名。

育儿休假取得率

积极推行取得育儿休假。2019年度的育儿休假取得率女性达到100%,男性达到73.3%。

出自:厚生劳动省 令和元年度雇佣均等基本调查

残障者雇佣率

我们努力构建残障人士也能安心工作的环境。2020年度的残障者雇佣率为2.39%,今后我们仍旧继续促进残障人士的雇佣率。

带薪休假取得率

本年度的带薪休假取得率为77.8%。大幅高于日本企业的平均取得率。今后我们将继续积极推进带薪休假的取得率。

TOPICS

为促进员工健康实施了徒步比赛(美国、墨西哥)

本年度在美国和墨西哥的贩卖据点,一同进行了徒步比赛。
为了帮助员工们在新冠疫情下持续的在家办公积累的压力、郁闷、不安情绪并鼓舞士气促进健康,我们策划了这次在室外的运动促进活动。将美国和墨西哥的员工混合后编为7支队伍,计算每周小队成员的平均步数,累计5周后的平均步数最多的队伍获胜。参加活动的员工表示,此次活动对于维持自己的身心健康很有帮助。