多样化

由国际员工主导
进一步充实海外集团分公司的管理体制

作为宝理塑料通过创造多样属性(性别、国籍、年龄等)员工能够实现个人魅力的职场环境的其中一环,我们致力于培养海外集团分公司的自律以及构建国际员工制定的管理体制。
担任海外集团分公司高层管理者的国际员工一直存在,另外,今年有国际员工就任了海外当地法人总经理。要促进当地化管理,需要将在当地工作的员工的要求细分化、将建立在理解每个国家不同的外部环境上的事业运营变得可能。作为结果,使得国际员工能活跃展现自我的地方增多了。

COMMENT

PTM Engineering Plastics
(Nantong) Co., Ltd.
Polyplastics (Nantong) Ltd.
总经理
Walter Dong

就任海外当地法人总经理的国际员工

2003年4月,PTM的南通工厂建设时,我作为初期员工兼PTM一员,至今经历了人事总务部、ESH(环境、安全、卫生)部、工厂长、副经理的职位,这次能够就任PTM的总经理,我感到十分光荣。中国在近些年,政府考虑到化学工厂的安全性提升、环境保护、节能方面,制定了各类的相关法律。在此环境下、工厂要是想要维持生产安定,公司需要与员工一同对社会引导的环境改变保持敏感、积极对应。我认为要使员工与公司一同成长,需要自身成为员工的好模范,互相信任,一同建立生产性高的队伍,而这就是我的职责。

为了多样人才活跃而设计的评价制度和实施方案

集团新任干部职位研修

为了培养新任干部员工理解并尊重互相的多样性、获得在国际上活跃机会的技能、推动人际网构筑的目的,我们实施了全集团共同参与的研修项目。

使用LIFO*的管理研修

在台湾,以每个人的强项与特点为焦点的,被称作LIFO的手法,对管理层人员进行管理研修。也受其效果影响,2020年度的员工意识调查显示,员工满足度上升了27.3%。

* Life Orientations